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什么样的领导,最值得员工追随?

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发表于 2025-8-22 10:22:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
职场中,选对方向很重要,但选对人更关键。

  

一个人的职业天花板,除了靠自己的能力以外,还由他跟着谁决定的。

  

但问题是,怎么判断自己跟对了人?

  

千万别看他外在的人设,更别听他的口号。下面这5点,是一个好的领导的应有表现,供你参考。

  
01

  
自信,不自大

  

真正的自信,是知道自己行,也知道自己哪里不行。

  

这样的领导,开会会先问事实,再给判断;遇到不熟的领域,他不装懂,会说“这块请专业同事补充”。

  

你提了不同意见,他追问的是“依据是什么”,而不是一句“别杠”。

  

自大的领导恰好相反:他需要随时证明“我是对的”,喜欢用资历压人、用口头经验说事,把“我觉得”当成事实。

  

自信的领导,会让团队把话说完,愿意被挑战,而自大的领导,爱抢话定调,担心一旦松口就会丢了权威。

  

久而久之,前者身边会聚起真正干实事的人,而后者身边只剩下揣摩他心思的小人。

  

所以,判断你的领导是否值得跟随,你可以想想:你在他面前说真话是否安全?你提出意见是否会得到鼓励?

  

如果答案是肯定的,你大概率遇到了还不错的领导。

  
02

  
专业,不专断

  

专业的领导,不是啥都懂,而是知道怎么把事做对。

  

他会把问题拆清楚:目标怎么量化、路径有哪些、风险在哪、里程碑怎么设、复盘怎么做。

  

他做决策的时候,不是拍脑袋,而是看证据、比选项、算代价。

  

你还会发现他经常问四类问题:事实、假设、验证、资源。

  

相反,专断的领导只关心一句话——“照我说的做”。

  

他给目标不给资源,给要求不给标准,出了问题第一反应是执行不力。

  

专业的领导,会授权、也有边界。在派任务的时候,会把权限、标准、时间节点写清楚,也会在关键节点亲自把关。

  

而专断的领导,只会在终局拿结果,中途看不见影子。

  

跟着专业的领导,你能学到很多方法与经验;而跟着专断的领导,你只能受气,不停猜领导的心思。

  

所以,如果你的领导每次都能把“为什么这样做”讲清楚,也能把“下次怎么更好”落实成可执行的动作,每个项目都能形成可复用的模板,那么,他大概率就是一位值得你跟随的专业型领导。

  
03

  
敢啃硬骨头,不捏软柿子

  

看一个领导的担当,不要听口号,要看他挑什么样的战场。

  

敢啃硬骨头的人,盯的是最卡脖子的指标、最难搞的客户、最复杂的跨部门协同。

  

他会自己先顶上去,拓边界、要资源。

  

出了问题,他会先把人保护好,再对事进行复盘,盘清楚“哪里判断错了”、“哪个动作没落地”,把雷一点点拆掉。

  

而有些领导恰恰相反,他喜欢捏软柿子:

  

对上唯唯诺诺,对下咄咄逼人;最爱挑软的捏,最爱拿弱势员工开刀;项目难,他退到后面;出了事,他立即点名“某某执行差”。

  

时间久了,团队变得不会解决难题,只知规避风险。

  

所以,你可以看看,你的领导愿意为一线争取资源吗?愿意在关键场合出面背书吗?失败发生时,他第一句话是“我来”,还是“怎么又是你”?

  

答案不同,你跟着他,就会有完全不同的未来。

  
04

  
既能打胜仗,又能不抢功

  

作为领导,会打胜仗是能力,不抢功是格局。两者缺一不可。

  

你能跟着一个打胜仗的领导,是真正的幸运。

  

因为跟着这样的领导,意味着团队有方向、有方法、有执行力。

  

你会发现,自己每一次努力都能被转化成看得见的成果,而不是消散在无休止的内耗中。

  

一个能打胜仗的领导,往往具备几个特征:

  

他对目标清晰,把团队带在正轨上;他善于配置资源,让大家各展所长;他能在关键时刻做出判断,带领团队跨过最难的关口。

  

跟随这样的领导,就意味着你能在一场场胜利中快速成长。

  

你会学到怎么制定切实可行的计划,怎么拆解复杂问题,怎么在压力下依然保持节奏感。

  

这些东西一旦内化,你将来无论走到哪里,都能变成自己的竞争力。

  

但光会打胜仗还不够,还要看这个领导的格局。

  

很多领导,习惯性功劳归上,责任归下。一次两次,员工就心凉了,觉得再努力也没意义。

  

而有格局的领导则完全不同。团队赢了,他会第一时间把功劳分给下属,把舞台留给你。

  

他知道,自己真正的价值不是独占功劳,而是培养出更多能打仗的人。这样做,反而让他赢得更多尊敬。

  

所以,既能打胜仗,又不抢功劳,这样的领导,才值得你追随。

  
05

  
以身作则,而不是说一套做一套

  

领导不必是完人,但必须知行合一,以身作则。

  

他说要守时,他自己就不能总迟到;他说要数据说话,自己就不能用想象替代事实;他说要合规优先,自己就不能钻空子走灰色捷径。

  

一个领导,真正让团队信服的,不是他讲了多少大道理,而是他在关键抉择时怎么选:

  

客户催上线,他是否坚持把体验做好;预算吃紧,他是否优先保关键岗位与长期建设;分配功劳的时候,他是否把名额让给一线。

  

有些说一套做一套的领导,最常见的习惯是“口头承诺、不留痕迹”,把流程当摆设,把承诺当口号。

  

时间一长,团队的共识就会碎掉,大家不再相信领导、不再相信制度。这样的领导,是不值得跟随的。

  

只有以身作则,要求员工要做的,自己先做到,这样的领导,才是值得追随的。

  

最后总结一下:判断自己是否跟对领导,关键就是看他是否做到这5点:自信不自大,专业不专断,敢啃硬骨头、不捏软柿子,既能打胜仗、又能不抢功,以身作则,知行合一!

  

本文来自微信公众号“张丽俊”,作者:张丽俊,36氪经授权发布。
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